5月30日，海爾泰國春武里空調工業園首臺空調試產成功，這里將打造成為海爾在東南亞最大的空調生產基地。這不僅是海爾全球化棋局的重要落子，更是魯企深度扎根東南亞、探索與區域經濟共生共榮的戰略遠見。

這些投資戰略布局的真正價值，不僅在于魯企的單邊“出海”，更在于其如何編織一張互惠互利的區域合作網絡。

從宏觀視角看，東盟是中國周邊外交的優先方向和高質量共建“一帶一路”重點地區，雙方連續5年互為最大貿易伙伴。截至2023年底，東盟已成為山東最大的貿易合作伙伴。近年來，山東對東盟的進出口貿易總量總體呈快速上升趨勢，雙邊經貿往來呈現出日益廣化和深化的特點。

魯企的扎根，正在催化互補共生的區域經濟構建。誠然，東南亞的原材料優勢與相對低廉的勞動力成本，為企業降低運營成本提供了現實基礎。然而，若僅將東南亞視為“成本洼地”， 則低估了魯企扎根的深度與廣度。

海爾在印尼勿加泗工廠實現第1000萬臺家電下線、泰國玲瓏生產的產品遠銷全球，其意義在于魯企引入先進生產管理經驗和技術標準，實質上是將山東的工業能力進行本土化實踐。這不僅滿足了魯企自身輻射區域乃至全球市場的需求，更在發展中提升了當地制造業的“造血”能力。

魯企的扎根，并非簡單的商品輸出，而是貼近市場需求的本地化研發與生產。東南亞超6億人口，消費潛力巨大，構成了龐大的市場引力。這既為魯企打開了廣闊增長空間，也為東南亞消費者提供了更契合需求、更具性價比的產品與服務，提升了市場的供給質量和多樣性。

面對全球變局中“脫鉤斷鏈”的逆流，布局東南亞更深層次的互惠：共同構建更具韌性的區域經貿生態。

一方面是共建供應“穩定器”。魯企在東南亞建立生產基地，優化了該區域乃至全球產業鏈、供應鏈網絡。這種網絡結構的優化，不僅增強了魯企自身抵御風險的能力，也提升了整個區域供應鏈的效率和穩定性，為東南亞融入全球布局提供了更可靠的節點。

另一方面是共筑物流“新通道”。山東正積極參與東南亞的基礎設施互聯互通。例如，山東中歐班列東南亞（老撾萬象）集結中心的設立，其目標不僅是助力魯企“走出去”，更著眼于打造輻射中南半島及東南亞新興經濟體的南向國際運輸走廊的核心節點，這極大地改善了區域內的物流效率，降低了整體貿易成本。

魯企要想在東南亞“根深葉茂”，關鍵在于實現深層次的融合。

首先是應因地制宜，選擇適合自身發展的投資合作模式。成功的投資合作絕非單向輸出，通過與當地共建工業能力，賦能當地產業鏈，帶動當地制造能力的提升，是企業化挑戰為機遇的重要舉措。

再就是注重人才與文化的交融。“國之交在于民相親，民相親在于心相通。”隨著合作項目的深入，魯企在當地創造就業、培訓人才，不僅是履行社會責任，更是在培養理解雙方文化、掌握先進技能的新生力量。這種深層次的人文交流，最終讓發展成果惠及兩地民眾，實現“心相通”帶來的實實在在的獲得感。

從產業鏈的深度互補，到基礎設施的共建共享、人文交流的日益頻繁，魯企與東盟國家的經貿合作將會愈加緊密，而這條合作之路的核心脈絡也清晰地指向“互惠互利”。