原標題：德州天衢建設發展集團構建合規化評估體系——兩項目節省建設成本近兩千萬元

德州新聞網訊（記者趙鑫玲 通訊員馬靜）11月6日，在位于德州天衢新區的綠色低碳半導體產業園（威訊二期）內，1號倒班樓外墻施工正加緊收尾，3號廠房電氣調試井然有序；食品產業園內，皇家小虎常溫庫已交付使用，倒班樓正在進行外立面及裝飾裝修施工。“目前兩個項目均進入裝飾裝修與電氣安裝階段，預計年底可全面竣工。”德州天衢建設發展集團直屬公司建能公司項目負責人錢漢說。

項目高效推進的背后，是管理創新的持續突破。“兩個項目原計劃采用裝配式結構，我們測算后，改用鋼筋砼框架形式，僅鋼結構工程一項就節約成本近1500萬元。”錢漢介紹，他們通過優化設計流程、深化二次圖紙設計等方式，對施工方案與材料反復比較與選擇，最終兩個項目共節省建設成本近2000萬元，實現“建設提速+成本減負”雙贏。

這種“以創新提效、以合規固本”的實踐，已從單個項目升級為集團的“標準動作”。金街云谷項目建設中，通過將建筑物外立面幕墻轉角處圓弧玻璃優化為同等觀感效果的平板玻璃，節約成本近165萬元；施工中同步優化施工工藝，主體結構縮短工期20個工作日。

在招投標與采購風險防控等關鍵環節，集團以規范流程杜絕“暗箱操作”，以科學標準提升采購質效。一方面，建立覆蓋“需求提報-方案論證-供應商篩選-過程監督-履約驗收”的全周期合規管理體系，對采購文件編制、評審專家選取、交易過程記錄等關鍵節點實行“雙人復核”“全程留痕”；另一方面，積極推動采購模式迭代升級，摒棄傳統“唯低價論”的單一導向。以近期一批關鍵生產設備采購為例，集團采用“詢比采購+綜合評審”模式，不僅對供應商的報價進行審核，更從產品質量標準、技術參數匹配度、售后服務能力、企業信譽評級等多維度開展綜合評估，最終篩選出最優合作方。

“過去采購側重‘誰價低選誰’，但隨著集團業務向高端化、精細化發展，我們認識到低價背后可能隱藏著質量隱患或履約風險，反而會增加后期運營成本。”德州天衢建設發展集團黨委書記、董事長徐玉軍解釋道，如今轉向性價比優先，本質上是通過合規化的評估體系，實現成本可控與品質可靠的平衡，既為項目建設提供了優質保障，也從源頭降低了合同糾紛、質量返工等風險，真正讓采購環節成為集團合規管理的“示范窗口”。

同時，集團不斷優化債務風險管理體系，建立債務風險預警機制，通過爭取國債資金、申報專項債等方式，實現債務置換，逐步提高中長期融資占比，緩解短期償付壓力；優化集中結算流程，實行資金統一調度與預算審批，切實提升資金使用效益。

創新管理與資金保障“雙輪驅動”，推動項目建設跑出加速度。數據顯示，今年以來，集團共實施項目47個，28個項目順利完工；24個項目通過專項債審核，涵蓋基礎設施、產業發展、民生保障等領域，總投資約249.02億元，獲批專項債額度35.02億元；4個政策性金融工具項目通過審核，申請銀行政策性金融貸款7788萬元。