王賀

7月1日，江蘇省淮安市清江浦區紀委監委的一則典型案例通報，在網絡上迅速傳播，并獲廣泛贊譽：當地干部謝某某在推進重大產業項目建設中“違規”容缺辦理人防事項審查，但鑒于該同志出于公心、為企業著想，敢于擔當作為，最終予以容錯免責并得到晉升。該案例生動詮釋了“為擔當者擔當”，其引發的廣泛討論，充分反映了人民群眾對干部擔當作為的深切期待。

當前，無論是發展新質生產力還是優化營商環境，這些推動高質量發展的關鍵變革，都需要突破傳統思維定式的桎梏，化解制約發展的各種阻礙。要讓干部愿擔當、敢擔當、善擔當，黨委政府須營造有利于干事創業的良好環境，敢于為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。

淮安案例中，謝某某的行為雖“違規”，但實質是提升行政效能的積極探索。當地在審慎核查后，對該同志予以公開正名，并通過典型案例通報形式向社會公布，充分彰顯了踐行“為擔當者擔當”的底氣和勇氣。

近年來，圍繞“為擔當者擔當”，各級黨委政府作出不懈努力，取得了顯著成效。然而，淮安案例引發廣泛關注的現象表明，當前可資借鑒的典型經驗仍顯不足，特別是具有示范引領作用的標桿案例較為稀缺。這反映出在建立容錯糾錯機制、營造鼓勵創新寬容失敗的社會氛圍等方面，仍需加大工作力度，讓“為擔當者擔當”進一步從文件走向實踐，從理念化為行動，進一步健全制度保障體系。

讓干部敢擔當、善作為，不僅要建立健全容錯糾錯機制，明確免責情形、細化正向激勵，更要讓機制充分發揮作用，真正讓實干者無后顧之憂、讓創新者有底氣作為。

當前各地已建立起較為完善的容錯糾錯制度體系，但部分基層單位仍存在“不敢容”“不會容”的現象。有的領導干部對“三個區分開來”理解不深，面對創新探索中的失誤時，有時仍然選擇“寧嚴勿寬”；有的部門在認定“為公”與“為私”的界限時缺乏操作細則，導致基層干部在突破常規時顧慮重重。

破解這些難題，一方面，要繼續細化容錯“清單”，明確適用情形和操作流程，讓干部心中有底；另一方面，要完善糾錯機制，確保問題能及時發現和修正，防止小錯釀成大禍。

同時，信賞必罰方能取信于人。戰國時期商鞅立木為信，為秦國新法順利實施奠定了基礎；今日淮安干部“違規”而獲晉升，體現了堅持“三個區分開來”，明確區分“為公”與“為私”、“無心之失”與“明知故犯”的界限，為真正干事創業的干部保駕護航。各級黨委政府需要持續強化正向激勵導向，向全社會傳遞“為擔當者擔當”的鮮明信號，破除“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的消極現象，切實消除干部隊伍中存在的“怕擔責、怕出錯”思想顧慮，激勵更多人勇于擔當。

在鼓勵探索創新的同時，也要進一步筑牢紀律底線。對打著改革創新旗號謀取私利的行為，要堅決查處，維護制度的嚴肅性。只有做到寬嚴相濟、賞罰分明，才能避免容錯機制被濫用，真正營造風清氣正的政治生態。

新時代呼喚新擔當，新征程需要新作為。相信當越來越多的“謝某某”涌現，當容缺辦理不再成為新聞而是常態，我們就能真正打破“洗碗效應”，讓改革者輕裝上陣，讓創新活力充分涌流。