本報評論員

全市優化營商環境工作動員會議提出，持續抓實“一把手”營商環境項目為企業賦能。這一決策不僅是對過往改革經驗的系統總結，更是以正確政績觀引領高質量發展的生動實踐，彰顯了以改革破局、以服務興企的擔當與智慧，為企業揚起高質量發展之帆。

過去四年我市累計實施190個“一把手”營商環境項目，今年又推出26個項目，這些項目是貫穿企業全生命周期的攻堅舉措。從優化施工圖審查服務到規范執法行為，從探索開展經營主體集中注冊地備案到構建金融直達基層綜合服務機制，這些項目以靶向施策破解了一個個發展堵點，既有讓企業看得見摸得著的“顯功”，也有打基礎利長遠的“潛功”。持續抓實“一把手”營商環境項目，要避免重立項、輕落實，讓成熟經驗固化為制度優勢，讓既有成果轉化為核心競爭力。

“一把手”作為項目實施的第一責任人，要把工作重心從“做了什么”轉向“做成什么”，從“部門滿意”轉向“企業受益”。這要求“一把手”既要當好“指揮員”，統籌推進項目提質升級，破解部門壁壘、凝聚協同合力，完善“高效辦成一件事”常態化運行機制，持續擦亮“民事無憂·企事有解·政事高效”服務品牌；又要當好“服務員”，建立投資項目管理服務機制，實行全流程服務、全要素保障、全周期護航，讓企業經營更有舒適度、讓個體創業更有活躍度、讓人才創新更有適配度、讓項目建設更有時效度。同時，“一把手”要帶頭開門納諫，實現服務供給與企業需求精準對接，確保營商環境項目真正見效管用。

打造營商環境德州品牌，不是一勞永逸的終點，而是永無止境的起點。要將實干導向、為民導向貫穿項目實施全過程，把企業滿意度作為檢驗政績的核心標尺。要建立“謀劃—立項—推進—問效”閉環機制，實行清單化管理、項目化推進，堅決杜絕“紙面項目”“半拉子工程”。一方面，推廣集中注冊地備案、首席政府服務官等好經驗、好做法，擴大政策覆蓋面；另一方面，以企業感受為標尺，引入社會評議機制，讓企業成為營商環境項目成效的“閱卷人”。同時，將營商環境推進成效納入干部考核體系，樹立“重實干、重實績”的鮮明導向，既守牢安全底線，又減少對企業生產經營的干擾。

優化營商環境，既是檢驗領導干部擔當作為的“試金石”，也是打造區域核心競爭力的關鍵支撐。要樹牢營商環境沒有最好只有更好的理念，堅持系統思維、靶向發力，構建全生命周期項目推進機制，確保重點項目快速落地、早日見效，持續激發市場主體活力，為現代化強市建設注入源源不斷的動力。