春雷響，萬物生。

2月24日，正月初八，馬年春節后的第一個工作日。山東“新春第一會”再次如約而至。

干事創業擔當盡責，確保“十五五”開好局。在“十五五”開篇起步的關鍵節點，作為一個地區發展的風向標，這次山東“新春第一會”如此定調，有著怎樣的時代考量和發展深意？

如果把時間線拉長來看，過去三年的山東“新春第一會”，有一條清晰的演變軌跡：2024年講的是“高水平開放暨高質量招商引資”，那時候目光向外，盯著項目、盯著外資；2025年轉向“抓改革創新促高質量發展”，刀刃向內，破體制機制堅冰；到了2026年，主題落在了“人”身上，強化擔當之志、提升擔當之能、盡好擔當之責。

從“物”到“制”再到“人”，這背后是山東對發展邏輯的一次深層梳理。

為什么今年要盯住“人”？

答案可能就藏在十萬億這個數字背后。

2025年，山東GDP跨過10萬億元門檻，成為全國第三個、北方第一個“十萬億省份”。

但更現實的問題是：當經濟盤子大到一定程度，治理的復雜度也在幾何級增長，而且當前國內外形勢依然嚴峻復雜，山東改革進入深水區，發展步入攻堅期，“兩難、三難、多難”問題更趨凸顯，“既要、又要、還要”的任務愈發繁重。

所以與往年不同，2026年的這場會議沒有將聚光燈打在具體的“產業鏈”或“硬核科技”上，而是將矛頭直指一個最核心也最復雜的變量——“人”，正如在會場被與會者反復提及的：“關鍵在人，關鍵在干部，關鍵在落實。”

“三個不相信”與科學方法

有一個細節值得注意：會議提及特級戰斗英雄楊根思在赴朝作戰前喊出的戰斗誓言：“不相信有完不成的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人。”

這段話很有感染力。但仔細看會議的部署，并不是只講精神不講方法。恰恰相反，今年對“方法”的要求非常具體。

會議強調，要“著眼全局找準定位”，要“在時刻對標對表、統籌發展和安全、發揮特色優勢、回應群眾關切中把準方向”。這其實是在要求干部具備一種“系統思維”，不能只盯著自己的一畝三分地，不能只顧眼前不管長遠。

“要勇于爭創一流，制定富有挑戰性、又跳起來夠得著的目標”“要全面抓好統籌，統籌好抓重點和謀全面、抓當前和利長遠、抓一域和顧大局。”這些方法都是要求干部對當下有清醒的判斷和認知，謀劃產業要算投入產出賬，不能無視短板，也不能過于超前造成浪費，要把本地優勢嵌入國家戰略大局，在全局中找準自己的定位。

把“三個不相信”的精神和科學方法放在一起看，山東想要的“人”其實有了一個清晰的畫像：既要有“愿為”的勇氣，又要有“敢為”的血性，還要有“善為”的智慧。

擔當的背后是“撐腰”

要讓干部愿擔當、敢擔當、善擔當，光喊口號是不夠的。

這次會議釋放了一個強烈的信號：組織要為干部擔當。

會議指出，“突出重擔當、重實干、重實績，完善干部考核評價機制，用足用活及時獎勵、職級晉升等政策，推動誣告查處常態化、澄清正名制度化……”可以見得，干部交付的是實干與實績，而組織給予的是可預期的成長空間、容錯空間以及職業尊榮感。

正如一位干部說的：“千難萬難，干起來就不難，干起來就成功了80%。”

這句話的背后，其實就是“撐腰”二字。如果組織不撐腰，誰會去碰那些“歷史遺留問題”？如果追責問責永遠比容錯糾錯跑得快，誰愿意去當那個“干起來”的人？

十萬億之后，山東要找的是什么人？

回看這三年“新春第一會”的演變，其實可以讀出山東的一種自我認知：2024年向外看，是因為意識到不進則退，必須把好的項目引進來；2025年向內看，是因為意識到光靠輸血不行，必須自己會造血；2026年看向“人”，是因為意識到所有的項目、所有的改革，最后都要靠一個個具體的人去落地。

山東要找的“人”，不是只會執行指令的“工具人”，而是眼里有光、手中有招、心中有民的“實干家”。是那些在復雜局面下敢拍板、在歷史遺留問題前不繞道、在群眾急難愁盼時真上心的人。

實干擔當，關鍵在人。

十萬億之后，山東能跑多遠，不僅取決于已經有多少家底，更取決于有多少這樣的人愿意往前沖。

這一次，山東依然一往無前！

文/靖曉紅